按工作任务分成生产班组,在各班设置班组长和生产管理6大员:工艺员、检验员、计划员、安全员、考勤员。让学生轮流担任,承担班组管理考勤、计划、调度、工艺、制造、定置、统计、员工管理,成本控制、质量监控等参照企业管理模式建立起来。让学生学会管理,学会怎样计划调整生产流程提高工作效率,学会成本核算关注降低生产成本的方法,通过产品检验学会测量精度及控制加工尺寸的方法。不断调整教学思路,把突出素质教育放在首位,推动教学模式的改革,推进专业建设和课程建设,为社会培养和输送高素质技能人才。Р七、资金投入Р加大资金管理力度,实行全面预算制度。利用辽宁省资助190万元;同时学院给予相应的配套资金50万;中航工业沈飞公司捐助飞机一架和相关地面设备,价值约2000万元。Р八、保障措施Р加强对校内实训基地的领导和管理,根据校内实训基地的特点和需要建立既具有教育教学特征,又具有社会专业实际工作特征的强有力的校内实训基地组织管理机构。要选派数量适当、思想品质好、专业理论水平高、专业技术能力强和具有一定组织能力的人员担任校内实训基地的管理人员和指导教师,保证校内实训基地各项任务的顺利完成及实训质量的不断提高。要建立定期检查指导的工作制度,帮助解决校内实训基地建设和管理工作中的实际问题。Р成立“以模拟仿真教学产品为纽带生产性”校内实训基地建设领导小组,加强对实训基地的建设的组织和领导,加强建设资金的管理,提高建设资金利用率,目标管理和过程管理并举。Р九、预期成效Р每年培训学生300人,为企业和社会培训200人,通过三年的建设及不断完善,使“以模拟仿真教学产品为纽带生产性”校内实训基地成为辽宁省示范实训基地。实训基地将面向各地航空企业,广泛开展社会培训、航空特有工种的技能鉴定、技术咨询等各类服务,不断拓宽学校的社会服务功能,为提升航空制造业员工队伍综合素质做出贡献,为沈阳航高基地输送高质量技能人才。Р附件2:
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