的战斗力要求是非常高的,要求每一个业务板块的领军人物都能够独当一面,是挺难的。Р 领导力Р 记得今年3月份的时候,刘江峰刘总和我讨论过一次关于领导力方面的话题,他说领导力分成两个维度,一个维度是leadership,偏向于影响和感染别人,另外一个维度是management,偏向于对人过程的管理,他认为我感染力还可以,但management还需要加强,喜欢我的人会好管,但对于不能融入的员工,要管得更严厉些。Р 在这本书里,航叔提了另外一个维度的分析,他提了个问题,你是能够领导好喜欢你的人,还是能够领导好你喜欢的人?航叔的看法是,你只能领导好你喜欢的人,因为如果你要领导喜欢你的人,慢慢的你会为了他们的喜欢而异化,变得反而不是真正的自己。而领导你喜欢的人,你能喜欢多少人就成为你领导力的边界,当你对一个人打的标签越少,那就代表你对他的接纳度越高,那对这个人的领导力就越强,在这方面最极致的例子就是神了,神爱世人,他的领导力边界就是全世界。他认为,创始团队要经历3个阶段:长心、长骨架、长肉。Р 在长心阶段,是核心团队的搭建,合伙人之间要互相喜欢,之前他们易到的核心团队,是以能力互补为原则组建的,但是在文化内核上,并没有磨合的很好,实际上是跟不上的,因为他们三个人没有真正形成共同的价值主张,所以在很多关键问题的决策上,是跟不上的。Р 在长骨架阶段,要寻找信任你的初创员工,宁可“笨”一些也没有关系,最应该做的事凝聚一帮信任你的“粉丝”。看到这里,我不仅想到在网上流传的阿里18罗汉挤在一个小屋听马云讲话的那个视频,那些年轻人的眼中,是有光的。Р 在长肉阶段,要学会留住牛人,找到对的人之后,要帮助他适应公司,帮助他在公司活下来,把人才招入公司,再给他一个丛林环境去适应生存,其实是资本过度造成的资源浪费,应该用充分的精力帮助他在组织中获得成功,而不是挑剔他们。
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