表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以提高领导班子和领导干部的政治理论素养、解决实际问题为目的,推动领导班子加强对重大理论问题的学习和对医院发展、稳定、党的建设等重大现实问题的研讨,集中精力议大事、抓大事。通过务虚研讨,统一思想,增强领导班子的战略思维、创新思维和辩证思维,提高谋划、统筹和领导科学发展的本领,为更加有力地推动医院又好又快发展提供坚强的组织保证。Р二、参加人员Р人员范围以领导班子成员为主体,根据务虚内容组织有关科室的主要负责人参加务虚研讨活动。Р三、时间安排Р至少每年开展两次及以上务虚研讨活动,上下半年各进行一次,因工作需要可根据实际情况调整务虚研讨活动时间。Р四、研讨主要内容Р(一)紧密结合新形式、新任务和医院工作实际,讨论研究贯彻落实中央、市、区以及上级部门的各项决策部署,重要会议精神的思路、措施。Р(二)针对医院建设发展、为民服务和党的建设中迫切需要解决的重大问题和突出矛盾,研究探讨相关措施。Р(三)联系院内外形势,从发展和变化的角度,分析研判医院改革发展中出现的新动态、新情况和新问题。Р(四)围绕医院长期规划及年度工作计划,研究分析医院发展形势,通报主要预期目标和重点工作进展情况,探讨推进医院又好又快发展的思路及对策。Р(五)针对群众关心的热点、难点问题,研究讨论相关措施。Р五、相关要求Р(一)务虚会主题或研究内容由会议主持人提出,也可以由相关科室提出,经分管领导同意后报请院党政主要领导确定。Р(二)会议内容和主题确定后,由院办提前下发通知。领导班子成员和相关科室要在深入调查研究的基础上,准备分析研究的意向性意见和提出解决问题的思路。Р(三)务虚研讨会结束后,领导班子要及时将务虚研讨成果转化为解决问题、促进工作的有关决定、意见、制度或方案,提出工作目标,分解工作任务,制定工作措施,明确完成时限,推动“务虚”向“务实”转化。
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