司定期系统化的专业培训,经过多年的现场施工磨合,拥有了一流的管理队伍、一流的业务队伍、一流的服务队伍,公司迅速在市场竞争中崛起,以质量打造富有特色的品牌。Р资源配置及机械配置情况Р劳动力投入计划Р项目劳务层Р1)本工程工期紧,所涉及的工种多,必须严密组织、紧紧依靠我司现有的劳动力资源,根据工程进度需要及时组织各工种劳动力进、退场,做到既不窝工、又能随时有足够的劳动力满足现场施工所需,对施工各阶段各工种劳动力实行动态管理。Р2)根据该工程的特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,事先做好特殊工种的筹备。Р3)对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。Р4)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。Р各阶段各工种劳动力需用量计划见“劳动力计划表”。Р劳动力计划Р1)劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。Р2)劳动力划分为三大类:第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、机修工、电工、、管工、焊工、起重工等,这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工人员,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的自有职工;第二类为熟练技术工种,包括钢筋工、混凝土工、油漆工、防水工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。Р3)劳务层组织由项目经理部根据项目部每月的劳动力计划,在单位内进行平衡调配。Р4)劳动力组织配备详见劳动力需用量动态计划图。
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