项指标。2)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,建立项目质量保证体系,组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。3)负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立,组织制定各种激励措施,并实施。组织编制项目的总进度计划,区域进度计划,以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作,教育员工遵纪守法,照章节办事,严格招待奖罚制度,防止和纠正违纪违法行为。6)其他由项目经理负责的工作。2.2.2项目工程师1)领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。负责监督检查“项目质量计划”,“施工组织设计”的贯彻执行。负责重要材料的验收工作,负责对工程的过程检验、最终检验的组织。主持质量会议,解决施工中出现的技术问题,组织工程施工资料的收集、编制等。2.2.3保温专业施工员负责施工图的会审及现场细化工作。负责工程材料计划、日工作计划的编制。3)负责对施工工艺和质量进行监督、检查。项目经理项目工程师专业施工员安全员资料员材料员各施工班组负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作,负责主要材料质量检验和试验。编制、整理施工管理、施工记录资料。3、项目部工程管理体系三、主要施工方法及技术措施1、施工流程图聚氨酯泡沫塑料架空敷设管镀锌铁皮安装除盐水管道保硅酸钙+聚氨酯泡沫塑料地沟内管道保聚乙烯外护管架空敷设管镀锌铁皮安装细部处理清理施工现场地沟敷设管道保聚乙烯现场勘察、清理熟悉图纸、现场外护管工程验收2、施工准备2.1认真审阅图纸,会同业主进行现场勘察,了解现场施工环境。
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