周,犯一些低级错误。严于律己,以自身行为为标杆,太要求员工做的更好,当员工执行不到位的时候,应当首先考虑是我们自身管理是不是出现问题,“先从自身找问题”应是我们以后工作反思的座右铭,只有知道自己的不足才能针对不足找出相应的解决办法Р。Р四是学习有一知半解的毛病。经常以忙于工作为借口,忽视学习,对于化工知识的学习,不够细致不够,往往对知识点学习于掌握只停留在表面。理论知识、管理的知识的不断汲取,才能为个人能力的提升以及车间日后工作提供足够的动力。Р在此后以后要摒弃所有以“忙”为借口的麻木思想,把各项工作落实到实处,同时加强对员工的思想引导,用自己的行动带动身边的人,工作中重过程,更要结果,从细小的问题开始逐一整改。同时破除急躁情绪,迎难而上,积极主动学习提高。不断改进自己的工作方式和方法,遇事合理策划、不推诿扯皮Р古语道“一屋不扫何以扫天下”,车间要一本次“低老坏”活动为契机,打响“低老坏”整治的持久战、攻坚战。每个人都要以身作则,定期对自身“低、老、坏”行为进行反思,及时查找自身问题,不断要求和提高自身素质,带头对身边“低、老、坏”行为进行制止和整改;在日常工作中,一级对一级、一级盯一级、一级查一级,重落实、重检查,从而提升团队整体执行力;加强与员工的思想交流,真正做到与员工交心,换心,灌输和培养员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,利用“低、老、坏”活动开展,优化现场操作。Р“低老坏”现象不是一朝一夕就能彻底消除,要有一个过程并循序渐进的开展,最终达到杜绝低老坏现象。总之,低老坏现象需要我们全体员工齐心协力,对待低老坏现象要采取“零容忍”的态度,见到一个就要提出彻底的整改措施并落实到相关责任人,做到发现一个彻底消灭一个,让每一个人都感受到这种文化的熏陶和制约,做到人人严格要求自己,“低老坏”现象也会成为过街的老鼠而越来越少,长此以往我们必能打赢这场“低老坏”整治的战役。
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