目负责人代理过的政府采购项目为轴线,来检查代Р理工作的质量和业绩。Р然后,由各项目负责人通过检查找出问题,然后由总经理及招Р标代理部的全体成员对采购方式的确认、采购文件的审查、资格条件的设置、文件技术规范与标准、公告公示时间以及评标专家的组建进行复核,是否满足法律法规。Р最后,召开专题会议,将检查出来的问题汇总,分析原因,指定Р整改措施并加以落实。Р通过自查,公司资格证照齐全,同时具备工程造价咨询乙级资格,Р对开标项目均进行全程视频监控,办公设施齐全,能满足现代办公要求,基本实现无纸化操作;专职从业人员、技术负责人资格、注册执业资格均符合条件;内部管理制度健全,严格执行资料的三级审核,以提高质量降低风险;采购方式严格按照****政府采购项目委托招标函及采购计划表确定的方式进行采购,文件审查分为专家评委审查和公司内部三级审查,均有详细审查记录;招标流程严格按照相关法律法规执行。Р存在的问题Р专业人员培训情况Р公司专职人员虽然进行了内部相关业务培训,但培训次数不密Р集。Р制度管理方面Р自公司建立以来,虽然建立了各项制度,但制度的内容和分类Р还不够完善。Р资料汇编情况Р资料汇编目录有待详尽。Р整改措施Р召开一系列专题会议,研究对策,加强内部管理,完善规Р章制度。Р在今后的工作中,向优秀单位学习经验,取长补短,力求Р招标代理工作达到规范和完善。Р积极参加各管理部门的培训,积极开展本公司的培训,加Р强自身建设。Р开展批评与自我批评,认清自己的缺点和不足,并加以改Р进。Р通过这次政府采购招标代理机构的专项检查,我们看到了自身的不足,认清了以后需要发展和提高的方向,面对新的机遇和挑战,我们将开拓市场、抓住机遇、快速发展,力争公司在效益,人才、技术、资质、配套条件等各个方面提高到一个新的高度,逐步实现跨区域,多角化发展,全情服务,回报社会!Р Р****招标代理有限公司Р2016年7月8日
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