、编制人员之间的技术分歧意见,对形成的咨询成果质量负责。Р(6)根据项目全过程造价管理咨询实施方案,动态掌握项目造价变化情况,负责统一咨询业务的技术条件、工作原则,确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。Р(7)组织编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核成果文件。Р专业造价工程师的职责Р(1)负责本专业的项目全天字第一号造价管理咨询业务,指导和协调造价员的工作。Р(2)在项目负责人的领导下,组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。Р(3)掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况,协调并研究解决存在的问题。Р(4)组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。Р造价员职责Р(1)依据业务要求,执行作业计划,遵守行业标准与原则,对所承担的业务质量和进度负责。Р(2)根据专业造价工程师的分工要求,履行本职工作,选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。Р全过程跟踪审计流程Р造价咨询资料的收集整理Р编制变更报告及工程量变更价款的审核与确定Р合同条款的解释执行Р工程索赔费用的审校与确定Р工程进度款的审核与确定Р编制工程款计划书及现金流量表Р编制评标报告或评标办法等Р造价项目部人员配备和组织机构设立Р项目准备阶段Р项目结束阶段Р项目实施阶段Р编制工程竣工结(决)算报告Р文档管理、服务意见征询Р后评估阶段Р工程保修阶段Р项目成果资料的整理和交付Р成本分析报告Р技术指标分析Р可行性评估分析Р编制工程竣工结(决)算报告Р编制预算或工程量清单Р编制工程投资估算报告Р修正估算报告或编制概算Р编制招标文件和工程量清单Р施工阶段Р结(决)算阶段Р招投标阶段Р编制合同文本Р设计阶段Р施工图设计阶段Р初步设计阶段Р方案设计阶段Р确定招标方式Р编制咨询规划Р确定服务范围
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