工管理,承担全部领导和管理责任。Р●建立检查评比制度,由项目副经理组织定期评比检查,积极配合业主开展文明施工现场评比活动。Р●工程开工前,针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法,对工程文明施工进行控制。Р4.5环境保护管理:认真学习国家及交通部环境保护的有关规定,成立以项目经理为组长,项目技术负责人及项目副经理为副组长的环保领导小组,严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行,对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习,全面提高职工素质,增强职工文明意识,提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性,同时制定好文物保护及处理措施,确保历史文化遗产的完好。Р4.6项目经理职责Р严格按质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。Р ●按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。Р ●合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。Р ●认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。Р ●加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强公司市场竞争能力。Р ●切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。Р ●有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。Р●有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。Р4.7项目主要管理部门职责Р●工程技术部:负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量放线、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,编制质量计划和作业指导书,对上配合管线、交通信号灯的专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
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