层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。Р ●合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。Р ●认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。Р ●加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强公司市场竞争能力。Р ●切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。Р ●有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。Р●有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。Р4.7项目主要管理部门职责Р●工程技术部:负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量放线、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,编制质量计划和作业指导书,对上配合管线、交通信号灯的专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。Р●安全质量监测部:负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查,确保交通质量体系在本项目正常运行。Р●机电物资部:主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。Р●计划财务部:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。Р●办公室:主要负责日常事务和对外公共事务工作。Р4.8 劳动力组织及用工计划表;Р4.9 拟投入本工程的主要机械设备表:Р劳动力组织计划表Р工种Р项目部Р管线施工队Р标志牌制作Р标志牌安装Р标线队Р信号灯队Р人数Р4Р10Р8Р10Р12Р10Р劳动力用工计划表Р施工人员Р管理人员Р序号Р工种Р数量Р序号Р工种Р数量Р1Р测工Р2Р1Р项目正副经理Р1Р2Р试验工Р1Р2Р工程技术负责人Р1
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