行检测,就单位对重要的施工材料和部位可采用自身的设备进行平行检测,为工程质量的判断提供参考数据,项目应根据自身需要委托有相应资质的单位进行检测。Р 监理部要进行材料设备的进场验收和工程隐蔽、分项分部工程验收,通过这些工作程序对质量进行控制;对于材料不合格的,要求购货单位退场处理;对于施工工序不合格的,必须返修合格后才能给予签字验收。Р加强协调Р 工程建设是实施一项庞大的系统工程,从工程规模和施工范围看,所涉及到的施工分包单位和其他参建单位数量较多,施工过程肯定会涉及到很多错综复杂的问题,需要总承包单位协调,监理单位更要发挥协调的主导作用,保证工程建设顺利进行。Р针对本工程的监理工作方案Р 根据本工程建设单位招标文件的要求和本工程特点,特制定如下监理工作方案:Р在收到建设单位提供的施工图纸后14天内,由总监主持各专业监理工程师编制监理规划和监理细则;Р在施工合同签订后由总监、各专业监理工程师审查施工单位项目经理部人员及资质情况,并提出咨询意见;Р在开工前由总监、各专业监理工程师组织项目部和施工单位进行图纸会审,参加设计交底,并做好设计交底记录;Р在工程开工前由总监、各专业监理工程师审查施工组织设计及时提出审查意见;Р施工定位放线完成后,由土建专业组查验定位放线结果,平面和高程控制网;Р施工单位提出申请后,由总监、各专业监理工程师核查开工条件,并提出核查意见;Р在工程具有开工条件后召集全体管理人员召开第一次工地例会,并编制会议纪要;Р由总监、各专业监理工程师进行进度控制;Р总监、土建、装修、水暖设备、电气专业监理工程师进行质量控制;Р造价监理工程师进行造价控制;Р总监、专职安全监理工程师进行现场安全监理工作;Р信息资料员进行信息、档案管理;Р总监、各专业监理工程师进行协调工作;Р总监、各专业监理工程师定期召开监理例会和专题会议,及时发现和纠正目标偏离情况,并做好会议纪要、存档;
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