管理、信息管理奖励金,由总监掌握,对在上述工作中做出突出贡献的监理人员进行奖励,充分调动监理人员的积极性。Р为了更大程度的调动员工积极性,我公司研究后决定给予本工程政策性的倾斜,公司按现有监理人员收入的20%额度,给予考核和奖励。在工程建设过程中,综合工程和服务目标完成情况、业主评价和工程评奖情况等因素,考评后给予项目部特别是总监理师兑现,从经济方面更好地促进工作,更大程度地体现责、权、利的统一。Р做好监理项目部资金保障工作,保证服务范围内的各种相关的工程协调、检查、验收、审查、会议、达标和创优、安全监理及安全质量流动红旗竞赛等工作顺利进行。Р政治思想教育措施Р加强企业文化建设,构建高绩效团队Р在公司长期地创业发展和激烈地市场竞争中逐步形成了以“精诚、创造、超越”为精神的企业文化,通过加强企业文化在监理项目部的宣贯工作,使员工共同树立起“精以做事、诚以做人、客户为尊、信誉至上”的价值观。Р加强党小组建设Р按公司规定在监理项目部成立党小组,定期开展组织活动,发挥党员干部的模范带头作用,加强监理项目部人员思想政治教育,加强监理项目部精神文明建设。Р通过对监理人员进行深刻的职业道德教育,做到与承包商划清界限,严格遵守现场监理规章制度,并加强考核力度。Р摆正位置,开展好监理工作Р监理是受项目法人的委托,依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同为建设项目提供管理服务的行为,是建设单位项目管理的延伸,因此作为监理单位应该维护业主的合法权益,为业主服务,帮助业主管理好工程项目的建设。同时监理工作又具有相对的独立性,在工程项目建设中是委托与被委托、授权与被授权的关系。业主委托监理单位监理的内容和授予的权利,是通过双方平等协商并以监理委托合同的形式予以确立。监理单位必须在委托合同中规定的工作任务和授权范围内履行职责。同时国家建设监理法规赋予了监理单位具有监督建设法规、技术法规实施的职责。
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