)工程部每周汇总一周巡视情况并向质安部和主管领导上报,上报时间为每周五上午。项目部安排专人负责,每周五向公司上报巡视总结。五、预警信息的报送1.基础资料收集(1)基础资料信息及其负责提供单位表序号基础资料分类提供单位备注1施工组织方案项目部含施工进度计划2施工方案及应急预案项目部特别针对重大风险和环境风险工程3施工准备前风险评估质安部项目安全隐患评估4设计图纸设计部5招投标文件资料市场部6施工合同市场部(2)质安部负责制定建设工程各种基础资料的内容、统一标准和相关要求,基础资料由各项目按照统一的内容和标准提供。(3)质安部汇总、审查各工程的基础资料信息。2.预警信息的报送(1)日报:项目部每天应于当日20:00前填报OA日记,内容包括当日工况信息、关键性施工巡视信息和预警建议信息等。(2)预警快报:紧急情况应通过口头、电话、QQ群或短信等快捷方式上报工程部、质安部,必要时可越级上报工程总监。报送内容主要包括风险事件、地点、风险概况、原因初步分析、变化趋势、风险处理建议等。(3)周报、月报:项目部分别于每周五12:00前和每月28号前以表单文档形式向工程部、质安部上报并抄送工程总监,工程部和质安部根据各自职责于每周五下午17:30前分别向公司上报(质安部汇报内容包括施工巡视信息的异常情况、存在问题、下一步风险处理建议等)。六、预警信息反馈处理1.预警快报:项目部应及时通过口头、电话、QQ群或短信等快捷方式上报质安部和主管领导,报送内容主要包括原因综合分析及变化趋势、处理建议等。2.周报、月报:质安部应每周以书面形式上报公司主管领导,内容应分别包括近一周、近一月的各方巡查信息汇总筛选、异常情况、综合预警情况、安全状况评价、风险处理意见、处理效果、存在问题及下一步风险处理建议等。,其中对特级风险工程红色预警状态的消警建议,尚应报工程主管组织终审,并及时将终审意见反馈公司主管领导。
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