训老师、老技师对新技师多些鼓励与关心;……28页Р(二)对新进技师心态分析给予对策,降低流失率(见附表)…………28页Р新进技师流失心态分析及对策Р序号 问题点Р1. 新技师入职时未妥善安排,造成流失,怎么办?………………………28页Р2. 如何让新技师安然1-7天容易流失的危险期?…………………………29页Р3. 新技师培训期间无工资想流失怎么办?…………………………………29页Р4. 新技师反应培训期间好辛苦、好累,不想做怎么办?…………………29页Р5. 反射区、穴位真难记怎么?………………………………………………29页Р6. 公司环境不适应,想走的心态如何调?…………………………………29页Р7. 没有朋友、好孤单,想走的心态如何调?………………………………30页Р8. 第一次上钟既期待又紧张、害怕,心态如何调?如何处理?…………30页Р9. 新技师每天钟数太少,不想坚持的心态如何调?………………………30页Р10. 因有些客人素质好差,把新技师吓到,怎么办?………………………30页Р11. 给人洗脚,侍候人,面子有点放不开的心态如何调?…………………31页Р12. 家里人不接受做技师怎么办?……………………………………………31页Р二、在职技师(老技师)流失原因Р(一) 技师因个人原因,自然流失(分析表);………………………32页Р(二) 比较调皮、“窜”的,但工作能力强、钟数高的技师,管理层末给予适当的沟通及调教造成流失;…………………………………………32页Р(三) 因管理层处理问题不公正、且沟通不够及时导致技师流失;…32页Р(四) 管理层忽略老员工心理状况造成技师工作态度涣散且人员流失。………………………………………………………………………32页Р三、在职技师流失心态分析及对策Р序号 问题点
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