电商物流管理培训-搬仓总结

餐费、托盘、租车费共计约35万元。Р赔偿金:百利威仓库复原费用约5万元,百利威违约金约30万元Р搬仓实际支出:Р搬仓费运作支出明细:Р Р预算Р实际Р节约Р说明Р运费Р150000Р151092Р-1092Р Р人工Р86000Р54500Р31500Р由于采用货架直接上车,提前三天搬仓完毕,所以节省了外聘人力(150人×70元×3天=31500)、纸箱、及托盘等Р纸箱Р40000Р28000Р12000Р托盘Р39000Р18900Р20100Р餐费Р25000Р23500Р1500Р Р其它Р10000Р5210Р4790Р Р合计Р350000Р281202Р68798Р Р老仓库违约及复原支出明细:Р Р预算Р实际Р节约Р说明Р违约金Р300000Р180000Р120000Р Р仓库复原费Р50000Р5000Р45000Р Р合计Р350000Р185000Р165000Р Р说明:搬仓费用节约主要体现在Р根据实际需要采用在货架上直接带书加缠绕膜的方式,这样即节省搬仓车次及使用人力,又加快了效率Р改变了搬仓原则,将“A下架即A上架”改成“A下架B上架”,在搬仓前进行了充分组织培训并分组(两人一组,即A和B,一个在老仓一个在新仓)。如此做法因为减少了在新老仓库路上往返的时间,提高了效率,节约了时间。因而减少搬仓成本Р利用5.1前的10天时间,协调现有人力提前将滞销品搬迁并解决部分搬仓难点(包括地垛、打开各主要门之间的通道等),为了能提前完成搬仓做好了充足的准备,因而加快了搬仓效率节约的成本。Р按照加班计算搬仓人员工资:Р总监级(3人):(5.1-5.3)25800元+(5.4-5.7)23000元=48800Р经理级(6人):6780×6=40680Р主管级(16人):3390×16=54300Р领班及员工(33):1630×33=53790Р合计:197570元