67名拔尖人才和技术能手。强力推行班组建设“十大模块管理法”,重新完善了班组管理“十项制度”,每个班组配备了“一长五员”,建立了一套班组长公推直选制度,每月对班组长进行一次考核上报。通过一年的实施和运行考核,收到了较好效果。群监员认真履行现场监督检查职责,在做到自身无“三违”的前提下,大胆制止身边的“三违”现象,并针对现场影响安全生产的不利因素,积极主动的提出安全合理化建议,在责任区内,群监员热心对包保对象进行安全帮教,起到了良好的帮教效果,较好的发挥了群众安全监督检查作用。近年来,共组织群众安全大检查活动120余次,查出问题650余条,所有问题全部填写问题通知单,反馈到区队和安监处,得到了及时整改,确保了安全生产,有效促进了现场工程质量和精细化管理。四、扎实开展技能年活动,提高全员技能素质。车间工会不断创新工作方法,组织全队职工深入开展了以“学业务、练技能、提素质、保安全”为主要内容的“职工技能年”活动。结合自身实际,坚持每月开展一次岗位技术比武活动。近年来,共举行技术比武100余次,同时,组织职工踊跃参加矿、集团公司组织的技术比武大赛。XX年在我矿举行的第八届职工技能大赛暨绝技绝活竞赛中,职工李彪和司继超分别取得“采煤机起酒瓶盖”、“蒙眼摸螺丝”第三名的好成绩。在淄博矿业集团开展的电钳工技术比武中职工邓建家取得了第五名的好成绩。建立激励机制,扎实开展“创新年”活动,充分调动了职工创新工作积极性。近年来,先后进行了机组照明装置、减速机注油装置革新30余项,提炼了“林建忠全员材料管理法”、“综采二队快速移架作业法”等创新成果10余项。鼓励职工围绕全队安全生产、质量管理、安全教育培训等方面扎实开展合理化建议征集活动近年来,共征集合理化建议1050余条,采纳526条,其中井下污水处理装置升级改造、减速机使用散热装置等26项合理化建议分别获淄博市总工会、淄博矿业集团合理化建议奖。
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