完善培训管理体系为企育才。在管理上,他始终坚持与人为善,以诚待人,襟怀豁达,努力以人格的力量去管理员工,同时,做到处理事情力求不偏不倚,把“正”作为立身之本,一视同仁。以各种形式加强同事之间的感情沟通,交流谈心、随时掌握员工的思想动态,尽自己的最大努力帮助其它同志解决生产、生活中出现的问题,使他们以良好的心态来努力工作。作为一名技术资深管理人员,他也经常采用授课、现场讲解的方式对新区学员进行强化的理论培训和实践指导,并针对各学员的掌握程度逐一考核并纠正不足之处,使学员顺利的适应新系统的需要。他带领并参与进行的氮气灭火系统改造,已形成了华富公司自己独有的先进技术。他毫无保留的将自己积累的技能和知识传授给部下及同事,在他的带领和培养下,一批批新工已成为华富的骨干和中坚力量。随着企业的迅速发展壮大,人员扩增及设备更新的速度逐步加快,面对新系统、新设备、新工艺、新员工,公司不断加强专业学习培训力度,作为综合办主任,他提出了在原有新员工进厂岗前培训的基础上,对新员工每月集中培训、现场工作实习,并采取理论和实践相结合的考核办法,实行岗位练兵,让员工尽快熟练各种操作,提高业务技术能力,适应新的岗位,具备上岗资格。在管理中倡导人与人之间的情感关怀,以学习型组织培育人,以文化环境感染人,以优化机制激励人,来促进人员的成长。在教育培训方面举办“创建学习型组织,争做知识型员工”,“班组建设优胜杯”和“巾帼班组”等经验交流会,给员工做思想动员,促进了员工精神风貌的转变,推进了班组建设工作。五、勇挑重担,成功经受考验。一份耕耘一份收获,回首漫漫奉献路,从一名技术员,到车间主任,从设备科长到综合办主任,再到如今的总经理助理,梁新民就是这样始终坚持一种刻苦学习与钻研的状态,数十年如一日,满腔热情扎根生产一线,痴心不渝从事技术研究,和同事们一起,通过坚持吸收引进技术与自主创新相结合,使得公司生产工艺水平,
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