报生产部。生产部对上线柴油机实行跟踪负责制,对重点车型实行专人跟踪,保证每个环节出现的问题掌握清楚并及时解决,保证入库进度。对装配车间提报的没按进度要求入库的柴油机问题反馈单,要确定原因和解决措施。正常产品超过两班次纳入考核,新产品(样机、首批)超过3个班次纳入考核。Р4.1.7对由质量问题造成的入库拖欠由质保部确定责任单位;对由其它问题造成的入库拖欠,由生产部生产计划室确认。如出现分歧上报公司领导裁决。Р5评价细则Р 5.1生产部没按承诺的日期安排生产计划,以及由于物料供应和物流管理没能按期入库的,按每台天100元考核。Р 5.2产品部、配套技术室、发展规划部没按承诺的时间编制技术文件、设计错误以及由于技术问题(含工艺)造成没按时入库的,按每台天100元考核。Р 5.3采购部因为协作件没按期到货,造成计划调整或没能及时入库,按每台天100元考核。Р 5.4质保部对因质量问题不能确定责任单位,按每台考核;对现生产发生的质量问题在当班要确定原因,并对问题在规定时间内提出解决方案或组织相关人员制定解决方案,对没能按要求解决问题,影响交货期的,按每台天100元考核。Р5.5对销售公司未执行计划评审提出临时调整计划的,按每台100元考核。Р 5.6在平衡计划时没有反馈存在问题,在计划执行过程中造成计划调整,对造成计划调整的责任单位,对影响交货期的按每台天100元考核。Р 5.7装配车间对没按时入库的存车情况不及时反馈,按每台天100元考核。Р 5.8对影响按时入库的责任单位,按每台天100元考核。Р 5.9对因设备、能源等不可抗拒的原因造成影响交货期的,责任由相应主管部门负责,对责任单位按每台天100元考核。Р 5.10每月生产部对交货期完成情况进行总结评价。Р5.11每月生产部对供应商未按期交付的完成情况进行总结评价,评价办法见供应商交付评价办法。Р生产管理部Р2007-1-26
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