关于经销商提交产品备货计划的工作

生产, 由于订单到达具有随机性,产品往往又是一次性需求,无法事先对计划期内的生产产任务作总体安排, 也就不能应用线性规划进行品种和产量组合上的优化。但是, 单件小批生产仍需要编制生产计划大纲。生产计划大纲可能对计划年度内企业的和平经营业活动和接受订货决策进行指导。一般来讲, 编制大纲时,已有部分确定的订货,企业还可根据历年的情况和市场行情,预测计划年度的任务, ( 来自: 网: 关于经销商提交产品备货计划的工作) 然后根据资源的限制进行优化。单件小批生产企业的生产计划大纲只能是指导性的, 产品出产计划是按订单作出的。国在线, 对单件小批生产一,接受订货决策十分重要。一、接受订货决策当用户订单到达时, 企业要作出接不接, 接什么, 接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种, 现已接受任务的工作量,生产能力与原材料、 10 燃料、动力供应状况, 交货期要求等, 而且要考虑价格是否能接受。因此,这是一项十分复杂的决策。二、品种、价格与交货期的确定对于订单的处理, 除了前面讲的即时选择的方法之外,有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理, 这样做的好处是, 可以对订单进行优选。对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产,无所谓产量问题。三、价格的确定确定价格可采用成本导向法和市场导向法。成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据, 加上适当的利润及应纳税金, 得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法,其优点是可能保证所发生的成本得到补偿。但是,这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响,在供求基本平衡的条件下比较适用。市场导向法是按市场行情定价,然后再推算成本应控制的范围。按市场行情, 主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况,然后再根据本一产品的特点,确定顾客可以价格。按此价格来控制成本不超过某一限度,