新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。Р工程文档辅助生成工具与图形编辑工具Р主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施人员利用这个工具的正文与图形编辑功能,可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件,也有利于对工程文档进行更改,还有助于提高工程文档的编制质量。Р施工准备工作质量管理Р建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围;Р在施工组织设计指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施;Р做好各专业的准备工作;Р配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件;Р组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核;Р施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备;Р做好施工人员技术交底;Р按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目;Р材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认;Р做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件。Р质量管理工作程序Р运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态。Р质量职责分配Р质量体系Р组织成员Р质量职责Р项目经理Р对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求。Р技术总监Р对工程设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求。
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