识面广、技术多,因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上,并会起到激励作用,从而提高组织效率。Р(2)项目主要管理人员的工作结构配备Р总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设置。Р项目部决策层包括项目经理一名,设计总负责人一名,施工负责人一名,技术质量负责人一名,采购负责人一名,安全生产负责人一名。项目部管理层设八部一室,包括设计管理部、计划合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工生产部和试验室。Р(3)建立各项管理体系Р①技术保障系统Р工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要,但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心,其技术复杂性难度大,特别对于大型屋面桁架的吊装,极具挑战性,只有聘请国内相关方面的知名专家,成立本工程专家顾问组,依赖于专家聪明智慧,才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。专家顾问组每月组织一次研讨,必要时增加现场指导的频率。Р②质量保证体系Р为确保本工程施工质量目标的实现,本着实现本工程相关目标的要求,制定适用于本工程的质量保证计划,加强过程控制,高标准运行本公司质量体系程序文件。Р通过制定质量计划,明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想,同时将本计划执行标准与方法及其相关信息,及时传替。Р③安全保证体系Р本工程工期较紧,涉及到工种繁多,工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大,采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施,必然给工程成本带来沉重的负担,为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系,不仅确保安全施工目标的实现,同时有利于降低工程成本。
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