求,合同价款不作调整。最后,控制非业主原因的设计变更,如在发生非业主原因的设计变更时,承包商更换设备档次不能低于原设计水平,合同总价不作调整;如工程量和内容少于设计文件,总价需按实扣除。通过采取以上几个方面的措施,从而有效避免了设计与施工总包方式带来的造价难以控制的弊端,从现场管理的实效来看,在技术角度和造价投资角度等方面均取得了较好的控制目标。Р (四)采用总承包方式,避免不平衡报价Р “XX国防工程”采取的是施工总承包模式,将土建、安装、装修、屏蔽等多项建设内容总承包给承包商(信息化建设承包商由建设单位发包,纳入总包管理范围),为了有效确保工程的顺利开展,在邀请招标阶段,还必须避免安装、装修、屏蔽等其它各专业不平衡报价的发生。如果在投标过程中出现明显的不平衡报价,将十分不利于分项工程的施工进度和造价控制,也不利于相关分包商的顺利施工。Р“XX国防工程”在评标办法中把不平衡报价列入了废标条件,即明确“如果经评标专家小组认定投标人报价存在不平衡报价现象将以废标论处,评标时以造价咨询单位提交的预算书和分项工程总价为参照,一般幅度控制在10%以内,都可认为是均衡报价”,这一条款对于投标人具有很大的威慑作用,在一定程度上控制了不平衡报价,从而促进了工程顺利的开展。Р 涉密工程确认作为一项非常有效的对招投标的行政监督管理手段,对于贯彻《招标投标法》有非常重要的意义。在现有的法律法规和政策框架内,抓紧完善涉密工程的招投标管理,成为加强对涉密工程监管的当务之急。“涉密工程”的招投标,期待衡量的“尺子”和明确方向的“指针”。“XX国防工程”已经竣工并按时投入使用,招投标阶段的保密管理、建设工期和投资控制基本达到了预期目的。以上是笔者以“XX国防工程”为例,浅谈如何较好地做好涉密工程的招投标保密管理,在邀请招标或者议标时如何较好地进行进度和造价控制的一些做法和有益探索,一家之言,仅供参考。
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