行协调疏导都比较顺利,施工期间当地村民没有干扰施工现象。Р在工程内部矛盾问题的协调上,主要方式是及时召开监理例会或碰头会,现场监理能协调的现场监理进行协调,现场监理人员协调有困难的由总监出面协调,组织有关人员开监理协调会议,统一思想,提出协调意见,同时总结上一段工作,提出下一段目标。Р(七)搞好信息管理Р信息管理主要对工程投资进度、质量在不同阶段、不同部位的信息资料进行收集、分类整编归档,为各方决策提供基本的数字依据。Р信息要及时报送有关部门或有关领导,对于报出的信息资料,总监理审查后报项目法人审批,确保信息资料的准确完整性。Р四、监理工作效果Р(一)监理效果Р工程项目监理机构于2012年11月进驻工地,监理人员对监理工作认真负责,经常深入调查研究,认真进行评定项目划分,组织质量评定,规范程序和工作流程,提供优质服务,坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则,力求勤奋高效,独立自主地作好现场监理服务,在维护项目法人的利益和承包人的合法权益方面起到了积极作用。发挥了“三控制、两管理、一协调”的监理功能,圆满地完成了项目法人委托的监理任务。Р(二)工程质量监理结果Р芮城县2011年度城乡建设用地增减挂钩项目工程经过施工方三检、监理复核。所完成的单元工程质量全部合格,且重要隐蔽工程及关键的单元工程质量合格,且未发生过质量事故。工程施工过程中,水泥、砂、石子、PVC塑料管等原材料质量合格。Р综合以上评定意见,依据《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013--2000)标准,芮城县2011年度城乡建设用地增减挂钩项目9个分部工程经监理复核均为合格分部工程。Р五、经验与建议Р芮城县2011年度城乡建设用地增减挂钩项目工程建设监理,我们从思想上是高度重视的,把工作重点也放在该工程的施工质量监理上,对该工程建设实施监理的主要经验有以下几点:Р(一)选择好现场监理是搞好监理服务工作的基础
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