Р 3.连锁大型超市主导型。连锁大型超市具有雄厚的资金实力、网络化的销售渠道以及稳定大量的客源,有实力派出采购员直接去批发市场或者产地订购淡水鲜活产品。因此,淡水鲜活产品供应链以下游连锁大型超市的需求量而具有核心竞争优势,连锁超市稳定的需求量可以使之与上游的水产养殖大户、合作社、以及产地经销商、销地批发商形成稳定的长期合作关系,以保障整条供应链的持续稳定发展。Р (三)产运销一体化型Р 产运销一体化型是指淡水鲜活产品从养殖、出塘、集货、暂养、运输、销售等各环节均由一个主体完成[6],供应链的组织化程度极高,一般为国家集权的水产龙头企业,在实际中并不多见。在产运销一体化的模式下,主体在供应链的生产环节一般实行规模化与机械化养殖;运输环节生产者自建物流配送中心;销售环节有专卖特售中心,与批发市场或连锁超市共建销售平台。Р 四、总结Р 本文为淡水鲜活产品供应链的各个阶段确立了相应的主体,并根据主体之间的相互关系研究了淡水鲜活产品供应链的组织模式。将淡水鲜活产品供应链的组织模式分类为简单市场交易模型、环节核心主导型与产运销一体化3种类型,为进一步研究和探讨淡水鲜活产品供应链提供了有意义的研究思路。Р 参考文献: Р [1]朱毅华.农产品供应链组织模式研究[J].现代经济探讨,2004(5):24-27. Р [2]赵晓飞.我国农产品流通渠道模式创新研究[J].商业经济与管理,2009(2):16-22. Р [3]贺峰.中国农产品物流模式构建[J].农业技术经济,2006(5):40-43. Р [4]李小飞.生鲜农产品物流配送组织模式研究[D].杭州:浙江大学,2007. Р [5]彭志伟.中国水产品流通渠道结构特征分析[J].中国渔业经济,2006(2):6-8. Р [6]寇平君,卢凤君.构建我国农产品市场流通模式的战略性思考[J].农业经济问题,2002(8):13-17.
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