诬陷、伪证、制造事端者。Р(4)对同事或领导暴力威胁、恐吓,妨碍团体秩序者。Р(5)盗用或随便向外人泄露口令,窃取公司信息资料者。Р(6)泄露公司机密事项,已对公司利益造成严重损害者。Р(7)假公济私、滥且职权,肆意挥霍公司财产造成较大经济损失者。Р(8)偷盗、侵占同事或公司财物经查实者。Р(9)在执行公务和对外交往中收取回扣、索贿、受贿者。Р(10)造谣惑众诋毁项目、公司形象者。Р(11)利用公司网络及办公自动化系统窃取或泄露公司资料,造成公司严重损失者。Р(12)在职期间受治安拘留,经查确有违法行为者。Р(13)对员工的正常申诉进行打击报复,经查属实者。Р(14)未经许可兼任本公司同类业务者。Р(15)严重违反公司各项规章管理制度者。Р四、处罚实施Р1、各部门负责人必须对下属人员违规行为的处罚管理负责;发现员工有违规行为时,部门负责人可提出处罚措施,报上一级领导或项目总经理审批后执行(如部门负责人自己及时果断处罚的,则部门负责人本人免于处罚),如项目总经理发现则直接对当事人做出处罚决定,并对当事人的上级领导进行双倍处罚。Р2、行政专员发现员工的违规行为而相应领导未发现,行政专员必须及时把情况反映给行政经理或项目总经理,经审批后做出处罚;若发现相应领导有违纪行为,行政专员有权对相应领导的违规行为做出处罚建议,上报行政经理或项目总经理审批后执行。Р3、行政专员接到办理处罚手续的通知后,属经济处罚的要开据“经济处罚单”,并写明违纪情况,经行政经理或项目总经理签字审批,当事人签字确认;当事人收到罚单后,直接将罚款交至行政专员处,纳入公司活动基金。Р4、警告及以上的行政处罚由行政专员填写“奖惩申报单”,行政经理或项目总经理确认后上报行政部或总经理审批;由行政部依据处理结果,在公司公布,同时执行相应处罚。Р5、若处罚的违规事项在公司其他管理制度中已有规定的,则违纪者只接受一次处罚。
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