资管理工作。Р建立健全项目部设备档案和材料设备台帐,资料统计报表工作。Р负责项目部小型机械和材料的采购工作,根据施工生产任务,合理储备物资。Р负责项目部周转器材的租凭工作。Р根据施工生产任务,合理储备物资,分析研究各种市场信息,做到物资供应及时,质量好,经济实用,手续完备。Р对施工的材料供应实行方针目标管理,健全基础台帐,经常检查执行情况,物资(材料)应帐物相符,出入手续齐全,转帐及时。Р搞好合同内指标供货工作,协助做好合同签订工作,减少中间环节,各种物资的产品合格证齐全,手续完备。Р熟悉内部物资的库存动态及分布情况,认真开展“三比一算”,节约开支,降低采购成本。Р负责收集,整理物资管理的各项档案,文件、资料,做好积累立卷归档工作。供给施工队的所有材料手续齐全,并及时转帐给财务。Р安全员、质量员Р在项目部领导的领导下工作。Р监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法,工程质量。Р严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定,严把质量检测关。Р检查监督施工中的设备,物资安全停放。Р检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。Р实行安全质量一票否决权。Р督促员Р熟悉本项目管理部管辖内的工作情况,施工布置、劳动力和主要机具情况。Р在项目经理及技术负责人的领导下,积极配合工作,严格认真保证工作落到实处。Р参与制定掌握本单位的年、月、旬施工计划,根据计划执行情况,提出分析意见及时上报。Р协调人员、物资、材料、机具情况,保证施工生产顺利进行。Р督察检查各班组的任务完成情况。Р施工方案及技术措施Р施工准备工作Р技术准备工作Р技术准备是施工准备的核心。开工前,组织施工人员认真学习施工图纸,勘察现场,在熟悉图纸的基础上组织图纸会审,编制针对性的施工措施,施工组织设计,编制施工预算,并提出半成品加工计划及机具材料需用量计划,了解甲方提供的土质报告情况,接收甲方指定的水准点和坐标点,测量放线定出控制桩。
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