加焊鱼尾振捣棒Р插入混凝土中振捣,确保混凝土密实度。Р 第四章工程创优措施Р 为确保工程达到市优质工程标准,项目部特制定如下措施:Р 一、明确企业的质量方针和质量目标质量就是信誉,质量就是生命,要在建筑市场竞争激烈的情况下,Р发展企业。一个企业,要从根本上达到一个标准、一种模式,上档次、上层次, 就要明确本公司的质量宗Р旨,对内要有规范全体员工的工作准则,制定规章制度,对外要有对顾客的承诺,要向顾客对工程产品质Р量和服务质量需求和期望做保证,质量方针和质量目标应实事求是,且具有针对性和全面性。质量目标要Р细化到各个部门、各个岗位。二、组织精干的组织机构公司要建立符合质量体系要求的质量管理组织机构,Р实施对承建的工程质量和服务的控制管理,明确各职能部门的质量职责和相互间的接口关系,要偏重于宏Р观管理,以指导、监督职能为主。基层单位要选派业务能力强, 技术水平高,且具备资质,有施工经验的Р管理人才,组建项目管理班子。机关各职能部门和基层单位必须具有凝聚力和向心力,上下协调。互通信Р息, 团结、务实、奋进向上。Р 三、落实项目经理负责制,建立质量职能分配制度。公司领导要狠抓基层建设,基层单位的兴衰直接Р关系到企业的信誉、命运和发展。各基层单位要成立以项目经理为核心的项目经理部,制定过程质量职能Р分配方案,确定各专业部门及人员质量职责及权限,制定各项规章制度和管理条例,对工程项目进行全方Р位宏观调控,项目经理与各施工班组均要签订工程质量责任状,做到各职能部门衔接,工种衔接,达到人Р负其责,人负其事的目的。Р 四、加强质量管理,建立以过程控制为核心的质量体系公司宗旨为追求卓越,采用先进适用的科学技Р术和严谨高效的管理模式,开发员工的智能,拓展市场,发挥企业的综合优势,坚持走质量效益之路,在Р追求企业经济效益的同时,追求社会效益,争创省内一流、国内有名的现代化企业。制定严格的奖罚制度,
全文预览
