工准备,水、电供应施工中的三大控制,施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。Р我方积极主动联系,互通信息,通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理,主动配合监理代表搞好综合管理外部项目部与设计单位施工图纸中存在的问题,施工中采取的技术措施,对工程结构的影响及设计变更材料代换等。Р我方首先与设计代表主动联系,严格按图施工、遵守工作程序,共同把好工程质量关。Р3、制定专题讨论会议制度Р遇到较大问题时,业主、设计、监理、供应商聚到一起商讨解决。Р4、制定考察制度Р根据IS09001: 2000质量体系管理要求,项目的材料、设备供应商应选择三家以上参与竞争。因此需制定考察制度,组织业主、监理共同对主要材料、设备供应商进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的材料、设备供应商。Р5、施工组织机构的启动Р根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态,并以无条件满足本工程需要为前提,根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)。Р6、施工中的相互配合Р土建及电气、设备安装的交叉施工等均需要相互协调与配合。因此在施工中要到以几点:Р(1)建立现场协调会制度,及时解决土建、安装在施工中存在的问题及矛盾,并以会议纪要的形式,各单位(班组)签字、盖章即具备法律效力,对各方均有法律约束效力。Р(2)以土建施工管理为主,各专业协调配合,采取各种管理、技术措施,确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。Р(3)以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的土建、安装等专业班组,必须遵守现场管理制度,服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组之间的施工程序。
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