试验状态实施有效控制。Р(5)配合公司企管科开展内部质量体系审核。Р(6)负责制定实施由公司企管科制定的涉及本项目的纠正的预防措施,并对其有效性负责。Р(7)组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。Р(8)履行与分公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责,保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。Р2.2 施工工长的质量责任Р(1)施工工长是单位工程技术负责人,对施工工程质量负责技术责任。Р(2)要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措Р施、设计要求等,变成通俗易懂的条文,通过技术交底向班组实行书面交底,并在贯彻实施中认真检查和督促。Р(3)负责单位工程的定位、测量、放线、分项隐蔽的检查验收(同甲方及监理单位、质检部门共同验收)及时准确地填写施工日志。Р(4)经常检查各班组按图纸和施工规范标准要求等施工的实际情况,及时纠正或制止操作有误的班组和个人,有权责仅其返工或停工。Р(5)指导班组按ISO-9002程序文件的要求施工,督促指导班组自检、互检,配合专职质检人员检查验收分项工程质量,协助推广新科技的应用。Р(6)参加质量事故的调查处理,负责实施处量方案。Р(7)认真做好施工日志、及有关的质量记录。Р2.3 作业班长的质量责任Р(1)领导班组人员严格按图纸,技术交底和操作规程进行施工,保持良好的生产秩序、文明施工,负责班组自检工作,并如实填写记录。Р(2)经常对本组人员进行“质量第一”的思想教育,牢固树立为人民服务和对用户负责的思想,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。Р(3)严把质量关,严格执行各种施工配合比,不合格的材料有权拒绝使用,做好班组之间的交接检查,不合格的分项工程上不接收,下不传递。Р(4)参加本工序质量检查评定工作,积极参加新材料、新技术的推广应用工作,帮助组员提高操作水平。Р(5)对不组织交接检查造成质量隐患和损失负责。
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