尤为重要。Р1、严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。Р2、施工现场禁止吸烟;禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。Р3、严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。Р4、防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源,必须清理、清扫工作场地,切断电源,并将门锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。Р5、安全用电,严禁乱拉乱接。Р六、施工进度检查Р1、除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。Р2、根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原进度表,以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序,除修正进度表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。Р七、各专业工种的施工安排与协调配合Р本工程作业面分散,施工面积大,配合部门多,工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此,在有限的工期内,如何保证现场有条不紊的施工,工种穿叉有序,做到忙而不乱,避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案,根据招标文件对工期和质量的要求,将本工程招标内容按各专业施工面进行划分,交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修,可采用:油漆工进行墙面基层处理→装饰木工吊顶面施工→油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工→油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合,管理人员的配备,现场管理力度等提出了更高的要求,只有配合默契,管理有力、有序,协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此,我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部,确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。
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