检查。技术总监负责施工项目的现场交底,施工工艺的技术交底,及对整个施工过程Р进行质量监控。质检员、安全监察员、文明施工、材料员以项目经理为核心,配合项目Р经理和工程技术总监对工程施工的全过程进行管理Р七质量控制措施、安全文明施工和环境保护措施Р工程质量保证措施Р A 树立“工程质量第一,创精品工程”的质量观念,保证质量检验项目一次Р合格率100%,力争做精品工程。РB、工程质量的组织保证体系Р为了确保完成本次工程的质量目标,建立以项目经理桂志平(一级建造Р师)为首,以项目经理部为主体,总部技术、安全,监理逐级监督,总Р部其他部门配合的多层质量管理体系。全面控制每一个分项工程质量。Р根据我公司质保体系文件的要求,结合本工程的实际情况,成立由公Р司技术总监赖吉军为核心的质量管理体系,使整个质量体系协调运作Р,从而使工程质量始终处于动态控制之下,对工程实行目标管理进行Р目标分解,把分项工程质量责任落实到人。按照公司质量体系文件规Р定,使项目各部门到各施工班级,层层落实,确保工程质量。Р通过会议的形式,使施工至质量实行工人、技术人员、项目领导“三Р结合”用全面管理的思想,观点和方法,使所有施工人员树立为用户Р服务的思想,以员工的工作质量来保证工程的产品质量。РC、施工质量技术保证方案Р为确保施工目标的实施,结合本工程的实际情况,组织项目管理,Р人员编制本工程《质量控制要点》,建立质量管理和质量保证体Р系,并通过《质量控制要点》的贯彻实施和运行,不断提高工作Р质量和工程施工质量,确保本工程严格按国家操作规程施工,科Р学管理,按程序施工,以确保工程质量高速完工。Рa.工程质量管理体系Р 由项目经理、技术总监及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理Р领导小组,对工程质量管理工作实行统一领导,对施工工艺施工质量的重大措Р施进行决策,同时也对管理体制和保证体制进行检查和监督。项目经理及项
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