论市场经济条件下的财务管理模式

科学的管理,所以要合理配置财务管理部门及人员分工,转变传统的高度集权管理体制,下放适量的财务管理权,将财务管理的职能最大化发挥。Р 所以,为适应市场经济条件,企业应建立完整的财务组织机构,并明确机构的具体职能,设置合理的岗位,提高管理效率。在这套完整的财务组织机构中,要与企业所有的业务流程衔接好,作为企业会计核算流程的整合机构,明确会计核算及财务管理工作的意义,并加以重视。Р 5、对待财务管理人员奖惩分明Р 在企业内部建立财务考评的激励体系,可规范企业财务管理的责任,提高每位财务管理人员对此的重视。将每位财务人员所承担的责任进Р Р行指标考核,统一制定考核标准,对各财务人员的完成任务情况进行科学合理的分析,将工作机制与利益相挂钩。Р 另外,对于财务管理人员,还要推行优胜劣汰的工作制度,在企业内构建一种竞争机制,有效提高企业干部及职工的业务素质,明确责任,充分调动财务管理人员的工作积极性,Р 参考文献:Р [1]潘媛.基于ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划探究[J].中国商贸.2009(11).Р [2]任平.基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究[J].中国管理信息化.2008(17).Р [3]高小平.企业集团财务管理模式选择原则及框架构建[J].上海管理科学.2008(6).Р [4]罗文洁.我国现代企业集团财务管理模式创新探索[J].学术论坛.2007(1).Р [5]王冰,陈刚,薛才林.几个基础性市场经济问题的市场经济理论分析[J].福建论坛(人文社会科学版).2007(9).Р [6]简燕玲.轮市场经济条件下的财务管理职能及扩展[J].经济问题.2006(8).Р [7]胡玉倩.浅析市场经济条件下的我国财务会计目标[J].现代经济信息.2009(15).Р [8]夏明.市场经济理念视觉下的企业管理创新[J].福建论坛(人文社会科学版).2006(9).