保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度较低,通常是标准化的、大批量的轮番生产,其生产效率较高。Р 2.1.2 订货型生产(拉式生产模式) Р 订货型生产是在收到顾客的订单后,按顾客的具体要求组织生产,进行设计、供应、制造和发货工作(如办公家、酒店家具、OEM、出口家具)。由于是按顺序的要求定制,故产品大多数是非标准的,在规格、数量、质量和效货期等方面可能各不相同。由于是按订货合同规定的交货日期进行生产,产品生产出来立即交货,所以基本上没有产成品存货。生产管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。Р 2.1.3 推拉结合生产模式Р 为提升企业的竞争力,既要满足顾客的个性化需求,又要成本低和较短的交货期,必须对家具的零、部件、功能件进行优化设计,使之具有60%-70%的通用件,互换功能模块,有了这个前提,对于标准件、通用件、功能模式就可以以推动生产的方式,做最低定额存货,使生产均衡进行。当接到顾客的订单时,则以拉式生产的方式生产非标准件,然后与标准、通用件、功能模块相组合与包装,达到快速响应市场的目的。Р 2.2 现代生产工艺布局模式Р1)单一流水线型工艺布局,见图4。Р 2)按零件标准化程度分类直线型工艺布局,见图5。Р 3)分段型工艺布局(受地限制,不能连续布置,分为多个单独车间),见图6。Р 4)U型工艺布局,见图7。Р 2.2.2 沙发生产线工艺布局Р 1)单一车间综合加工型工艺布局,见图8。Р 2)多车间单独加工型工艺布局,见图9。Р2.3 现代生产管理的技术设备条件Р 为了快速响应市场,增强企业的竞争力,家具企业必须采用先进适用技术和设备,提升企业制造水平。前面介绍的国内先进企业值得我们学习借鉴。Р 1)先进技术和管理方法的应用。如并行工程、准时生产、柔性化生产、精益生产。Р 2)MRPII(制造资源计划)、ERP(企业资源计划)应用。
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