固定资产创净产值率、净产值设备固定资产维修费用率。Р来自外部的信息Р8Р组织有收集并分类整理来自外部的与本组织设备有关的信息,如:维修咨询、技术服务资源信息、状态监测、维修作业备件、润滑及其他技术服务资源信息库,随时检索利用。Р如:设备管理法规类,设备管理体系、技术、方法类,设备管理书籍类,新设备信息,设备操作规程类,设备保养维护规程类,维修理论与技术信息类,设备润滑类,国外设备管理快讯类等。Р8Р机械动力部Р设备及其材料供应商信息Р5Р有供应商的编号规则(便于数据化管理);Р有进行供应商分类;Р供应商信息包括:名称、地址、电话、传真、E-MAIL、网页、供应商可提供的产品或服务、交易币别、税率等;Р供应品价格明细、采购前置日期。Р合格供应商与不合格供应商、储备供应商一目了然。Р5Р机械动力部Р与TnPM体系有关的知识管理Р18Р有知识管理流程、制度(包括发现、收集、存储、分享、创造、激励)。办公室Р有知识管理平台(内部网页)办公室Р有识别知识社群(某个专业或领域的专家、高工等)Р有专人负责内部信息管理,包括:撰写、征集、筛选、下载、分类、对内发布、对外发布、存档和淘汰更新,信息分享平台、专业论坛的建立等;办公室Р抽查网络信息,有及时更新;办公室Р运行情况及活跃度Р2Р16Р4.4.11 持续的改善活动РOPL一点课Р20Р有OPL管理制度,流程形成闭环;Р由员工自主整理OPL课题,编写教材,经评审后对班组的工友讲解、培训;Р有OPL占员工比例统计、付诸培训率统计;Р有OPL成果展示于视板Р有OPL激励方式;Р已将员工的OPL提炼编制成册,分享给相关人员。Р开展OPL的时间及活跃度、在企业内的开展范围。Р20Р人力资源部Р4.4.11 持续的改善活动Р改善活动的管理Р12Р企业是否有人负责改善活动的管理。生产技术部Р企业是否有激励员工开展小组改善活动的制度?生产技术部Р12
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