收后不合格的工序,严禁进入下道工序,确保整个工程做到全面管理、常抓不懈;参加隐蔽工程检查验收及每日写监理日志;坚持工地监理例会和监理月报制度,通过监理例会总结一周施工进度计划和质量完成情况,落实下周施工计划,协调参建各方的工作关系,并以监理月报的形式向建设单位及时汇报当月工程施工质量、安全状况及进度情况等,使参建各方对整个建设做到心中有数。Р全面把握影响工程建设的主要因素,如设计、规划、资金、承包方实力、环境等,为使工程建设顺利进行,现场监理人员除正常的巡视外,对关键部位的施工做到“旁站监理”,通过巡视、旁站和平行检验的手段进行现场监理工作,及时发现和解决施工过程中出现的问题。另外监理人员应遵守“诚信、守法、公正、科学”的原则,积极配合建设单位、施工单位,对现场出现的问题应本着实事求是的态度,及时分析、找出对策、提出合理的建议,确保工程建设顺利进行,完成«工程建设监理合同»规定的服务内容。Р 施工阶段进度控制:根据合同工期要求,审查施工单位的进度计划。Р 施工阶段投资控制:协助业主严格审查经济签证,检查施工单位合同执行情况。Р 施工阶段信息管理:由专人负责参照相关的资料整理规范按要求分阶段整理归档,做到资料完整,数据准确。Р竣工验收结论Р Р 本工程施工质量符合勘察、设计文件、施工合同及相关施工质量验收规范、工程建设强制性标准条文要求,质量控制资料完整,功能性检测报告结果符合要求,勘察、设计、建设、施工等单位的行为合法,观感质量较好,验收合格。Р 年月日(公章)Р建设单位意见Р 监理单位在本项目监理工作中,对质量、进度以及投资等控制,在事前、事中以及事后都能积极控制,圆满完成项目监理工作,工程质量符合规范和设计要求,施工单位的质量管理体系基本健全,质量控制资料基本完整,安全与功能检测符合要求,观感质量评定为“好”,该工程质量评定等级为合格。Р Р Р Р Р 年月日(公章)
全文预览
