4)财务情况:应主要反映业主的资金储备,承包人现金流动,工程与付出其它财务支出情况。Р(5)其它特殊事项:应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及纠决措施。Р3、进度控制图表Р项目监理部应编制和建立各种用于记录、统计、标记反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度,调整进度计划或采取其他合同措施的依据。Р8.4.5进度计划的调整Р1、计划的调整Р监理工程师发现工程现场的组织安排,施工顺序或人力和设备与进度计划有效大不一致时,应要求承包人对原计划及现金统计划予以调整,以符合实际现场,保证合同工期完成。Р调整工期进度计划,主要是指调整关键线路上的施工安排。Р2、加快工程进度Р当监理工程师认为实行工程进度过慢,将不能按计划预定的交工日期完成工程时,应要求承包人采取措施、加快进度,承包人提出的措施须经监理工程师批准,要增加的施工费用,应由承包人自负。Р3、进度计划的延期Р因业主或监理工程师责任,或承包人在施工中不可预见或不可抗力因素,而使工程延误时,监理工程师应依据合同规定批准延长工期,并对原计划及现金流动计划予以调整。Р九、施工阶段监理中投资控制Р9.1工程计量方式和程序Р工程计量由业主代表,业主工地现场代表,驻地监理工程师,现场监理人员与施工负责人共同进行现场原始测量记录,并签认,整理后的工程计量单据,、竣工图,工程变更单及各种经济技术核算单,均经驻地监理工程师或总监,总监代表签字有效。Р 9.2工程支付原则Р支付是对承包人应获得款项予以确认并进行付款的过程,办理支付过程应满足下列条件:Р(1)质量合格的已完工程是支付的必备条件Р(2)变更项目必须有监理工程师批准。Р(3)各项支付款项必须符合合同条款的规定。Р(4)任何工程款支付经济总监审批。Р(5)支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务。
全文预览