效管理。Р积极研究拓展市场,在市场份额增加的情况下,生产车间可采取合理有效的激励机制,提高员工的工作积极性和责任心。Р 多年来都知道酿酒工人很难招上来,公司要想长远发展,想要做强做大,必须要有一支稳定的、业务熟练的员工队伍,如何打造一支这样的队伍,是2017年必须要解决好的问题,可适当提高工人的工资福利及劳保待遇,对于工作认真、责任心强的员工可否考虑签订合同,每月给予一定的休息时间,执行工资加奖金的薪酬机制(奖金的来源:酿酒可制定一定的耗粮指标,低于指标节余下的粮食或多产出的酒按50%给员工当作奖金发放,以提高工人的工作积极性)。另外,还可设定满勤奖,能够控制减少员工随意请假、旷工现象的发生。Р七、规章制度的贯彻落实Р对已经制定的规章制度和各岗位安全作业标准和操作规程要严格贯彻执行,做好操作记录,操作记录要求准确、真实、有效,严格执行每日现场检查和安全检查制度Р 要求各班组每天都要召开班前会,重点强调安全生产、保正产品质量、降低消耗,公司每周不定期进行现场检查和安全检查并做好记录,对发现的现场管理不合格处和安全隐患限期责令责任人进行整改,整改后要进行回头看,保证公司的安全生产工作和现场、安全管理工作有效运行。Р八、市场营销Р整合现有产品,现有包装物使用完后重新设计。在全部产品加上“内蒙名片、价值品牌”;Р销售重点是大众消费。终端定位在商超10元、28元,酒店定位在15元28元38元;Р适度投入促销品,出厂价在8元左右、20元左右(盒);Р光瓶酒。出厂价在6元左右;Р定制酒。“古法酿造”采用高粱、酒曲酿酒的理念,扩展多种形式的定制酒范围;Р窖藏酒。灵活推进个性化原浆私藏酒;Р鼓励、激励和扶持现有旗舰店的良性运行;Р开发中高端形象酒。Р价格在出厂价68元/瓶,272元/箱。4瓶装;Р价格在出厂价108元/瓶,432元/箱。4瓶装(内有礼品袋2瓶装);Р Р 2016.12.22
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