5日Р销售部门Р向生产部下达《月度需求预计划》,即下月需求预测Р2Р生产计划员Р根据《生产预算》和《月度需求预计划》,分配生产任务,拟定《月度生产任务表》,报生产部厂长Р3Р生产部厂长Р召开各车间主任参加的月度生产协调会议,讨论《月度生产任务表》Р步骤Р完成时间Р涉及部门及岗位Р岗位岗Р步骤说明Р4Р生产计划员Р修订《月度生产任务表》,报生产部厂长Р5Р生产部厂长Р审批《月度生产任务表》Р6Р每月20日Р生产计划员Р将《月度生产任务表》下发各生产车间Р7Р车间主任Р根据《月度生产任务表》制定《月度生产推进计划》,明确下月每日的生产品种、数量Р8Р每月25日Р销售部门Р向生产部下达下月月度订单Р9Р生产计划员Р对比《月度需求预计划》,区别情况:РA、无差异,将订单存档;РB、有差异但不显著,填制《调整生产指令》,报生产部厂长审批后下发各生产车间РC、有重大差异,提请生产部厂长召开临时生产协调会议,重新分配生产任务Р10Р每月28日Р车间主任Р根据《调整生产指令》或临时生产协调会议决定,修订《月度生产推进计划》,报生产计划Р11Р生产计划员Р审核《月度生产推进计划》,报生产部厂长Р12Р生产部厂长Р审批《月度生产推进计划》Р13Р生产计划员Р将《月度生产推进计划》一份存档,同时下发各车间主任Р步骤Р完成时间Р涉及部门及岗位Р岗位岗Р步骤说明Р14Р车间主任Р将《月度生产推进计划》下发各班组长及车间统计员Р15Р销售部门Р如销售需要,向生产部下达临时订单Р16Р收到临时订单后Р生产计划员Р填制《调整生产指令》,报生产部厂长审批后下发相关生产车间Р17Р每日Р车间主任Р根据《月度生产推进计划》及月度内计划办公室下达的《调整生产指令》,向班组长/车间统计员下达每日《生产指令》Р五、单据及报告Р《月度需求预计划》Р《月度生产任务表》Р《月度生产推进计划》Р《调整生产指令》Р《生产指令》
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