问题或多余物料退回仓储管理部仓库。Р Ø 生产车间生产工人:Р按照工艺要求进行生产,填写《批生产记录》。Р Ø 设备管理部部长:Р制定维修计划,组织生产设备维护、维修;Р向生产统计员报送维修成本资料。Р Ø质检员:Р隶属于质量管理部,负责企业生产过程的质量监控。Р第三节授权体系Р 生产业务授权体系,是指在公司内部涉及生产业务的各级管理人员在其职权范围内,根据既定的权限及有关职责执行生产的各项业务。Р 生产业务授权详见下表。Р项目Р发起部门/ 岗位Р会签部门/ 岗位Р审核部门/ 岗位Р批准部门/ 岗位Р制定《月度生产任务表》Р生产管理部长Р Р Р生产副总Р制定《月度生产推进计划》Р车间主任Р Р生产统计Р生产管理部部长Р下达《调整生产指令》Р生产统计Р Р Р生产管理部部长Р生产车间完成《请领单》Р车间主任Р Р生产统计Р生产管理部部长Р完成《退料申请单》Р车间主任Р质量管理部Р生产统计Р生产管理部部长Р完成《车间月盘点记录表》Р车间主任Р生产统计Р生产管理部部长Р完成《车间年盘点记录表》Р车间主任Р生产统计Р财务会计部Р生产管理部部长Р分管副总Р完成《批生产记录》Р车间工人Р Р班组长Р车间主任Р完成《成品出库单》Р车间主任Р Р生产统计Р完成《放行条》Р生产统计Р Р Р生产管理部部长Р第四节管理制度Р生产计划管理制度Р目的Р 本管理文件明确了对生产管理部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。Р范围Р本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定,适用于生产管理部及下属各生产车间等相关部门。Р相关程序及制度Р领料制度Р物料使用制度Р生产环节控制制度Р业务流程Р步骤Р完成时间Р涉及部门及岗位Р岗位岗Р步骤说明Р1Р每月15日Р销售管理部Р各分管副总Р销售副总将销售管理部《月度需求预计划》转给分管生产副总,分管副总向生产管理部下达《月度需求预计划》,即下月需求预测
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