制度,并严格执行保密纪律。Р会议讨论中,凡涉及与某参会人员本人或其配偶、子女、其他亲属有关系的议题,该参会人员应实行回避。Р党支部会:党支部会由党支部书记召集并主持,党支部委委员参加并享有表决权。根据议题内容和实际工作需要,由党支部书记确定列席会议的人员,列席人员无表决权。Р党支部会主要讨论党建工作、干部任免、重大决策等相关事宜。Р党支部会按照民主集中制原则,少数服从多数,形成会议决定。Р党支部委会根据实际工作需要召开,会议须由三分之二以上常支部委员出席方可举行。Р院领导班子会:院领导班子会由院长召集并主持,院领导班子成员参加会议,根据议题内容和实际工作需要,由院长确定列席会议的人员。Р院领导班子会主要讨论涉及保密或不宜大范围讨论的重大项目、大额资金使用等事宜。Р在领导班子成员充分讨论的基础上,由院长综合班子成员意见做出会议决定。Р院领导班子会每月召开1次;院长可根据工作需要随时召开院领导班子会,会议须由三分之二以上班子成员出席方可举行。Р院行政办公会:院务会由院长召集并主持,院领导班子成员、职能处室及临床科室第一责任人等参加会议,根据议题内容和实际工作需要,由院长确定列席会议的人员。Р院务会主要讨论医、教、研、管等重大项目、大额资金使用等事宜。Р在会议成员充分讨论的基础上,由院长综合参会人员意见做出会议决定。Р院务会每周召开1次;院长可根据工作需要临时召开院务会。Р运行管理Р基本原则Р医院运行管理坚持民主公开、公平公正、有效激励的原则,科学整合院内外各方资源,建立合理机制实现优质高效,促进医院平稳健康发展。Р医院运行管理实行目标责任制,各层级、各部门管理人员结合实际工作制定有机协调、切实可行、有据可考的发展目标和工作规划。Р医院发展规划由院领导班子会集体讨论制订,由职工代表大会讨论通过;部门工作计划由本部门核心组讨论制定,经主管院领导审核,报请院领导班子会批准通过并备案。
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