,质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货,其原则是“质量一流,绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作;并依照设计确认,甲方认可,监理签认的设备及材料样板,负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场,并通过材料报验手续及时上报监理;未通过报验手续的材料、设备,不准用于施工。编制各种周转材料的需用量分批进场计划,并按计划分批采购,对于所购材料若现场无存放仓库时先存放到公司的仓库内,然后按进场时间要求分期分批组织进场,按指定地点合理存放,及时分散到使用工作面。提高材料的出材率。如:吊顶过程中,依据现场实际尺寸进行龙骨及矿棉板使用方向的排布,使该种材料损耗降低2~3%,墙地砖通过合理排布,减少半块数量,力使损耗降低0.5%。加强对材料质量的控制,所用材料必须满足设计需要和技术要求,并要求供应商提供产品合格证和检验报告,实行材料进场“四验”(即验数量、验规格、验品种、验质量)、“三把关”(采购员把关、库管员把关、施工人员把关)制度,确保材料高质量,为整个工程的高质量打下良好的基础。编制各种主材的进场计划,工程所用材料进场后,应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作,经监理认可,检验合格后方可使用,材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案,并交技术资料管理部门妥善保管。材料的进货验证除规格、质量外,环保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、防水涂料、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划,并报主管项目经理审批,经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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