快速审核与分析的反馈机制,分析存在问题,提出改进措施,为医院决策构建起有效的信息支撑。Р各种医院管理工具的综合运用Р各种管理工具不是孤立实施的,而是综合运用相互渗透与相互促进的。全面预算管理中的财务收支和结余指标、医疗收入结构等预算指标要通过严格的成本管理保证实现;绩效考核是保证医院预算的实现载体,全面预算的各项预算指标通过层层分解,形成医院科室以至员工的工作目标,通过严格的绩效考核得以实现;全成本核算是医院全面预算管理冇效开展的基础,通过完善的成本管理为绩效管理提供数据支持,缋效管理指标设计应包含成本管理的内容,实现预算管理与成本管理相融合;应加强成本管理信息在绩效考核及预算管理中的应用;内部控制包含咲院全面预算管理、收支管理、成本管理、绩效管理的各项内容,更加注重风险的识别预防与应对和控制。Р城市公立医院改革己经正式登上这轮波澜壮阔的医改主舞台,公立医院作为我国医疗卫生服务体系的龙头,是我国整个医药卫生体制改革的主战场,其改革成败至关重要。新医改对公立医院财务工作提出了更高的要求,如何适应改革,积极参与,发挥主导,引领发展,是时代赋予我们的义不容辞的历史责任。公立医院财务职能向管理会计尽快转型是应对新医改的必然选择,积极推进管理会计在公立医院的全面实施是形式所需,职业所在。Р Р尹璐.公立医院财务风险研宄.财务与金融.2014(01)47-50Р朱伟萍.新医改对医院财务管理的影响及对策.决策与信息.中旬刊.2013 (11) 75-76Р张朋.公立医院内部控制环境现状及优化.财务与金融.2012(06)72-74Р吴铭驹.浅谈医改对医院财务管理的影响江苏卫生事业管理.2014(02)61-62Р陈衍收.论新医改环境下医院财务管理中的成本管理.行政事业资产与财务.2014(07)85-86Р[6]沈立群.医院物价管理中自律管理的思考.财务与金融.2014(01)64-66
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