对本工程的工作机制有效运行专项措施Р(1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。Р(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。Р(3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。Р(4)建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。Р(5)每天下午召开由项目经理主持班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。Р(6)实行劳动用工动态管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。Р(7)建立项目经理部周例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员,分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。Р(8)项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,要做到规范管理行为,有章可循,奖优罚劣,奖勤处懒,建立合理的工程工序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性,为此必须继续坚持执行以下行之有效的主要项目管理制度:Р ◇项目经理部组织管理制度Р ◇项目各职能人员各级质量管理责任制度Р ◇项目各职能人员各级安全管理责任制度Р ◇项目各职能人员各级文明施工责任制度Р ◇技术管理责任制度Р ◇材料管理责任制度Р ◇设备管理责任制度Р ◇安全与技术交底制度Р ◇项目员工考核考勤制度Р ◇项目成本考核制度Р◇项目职业道德专项考核制度
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