管理人员配置:明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,通常采用组织机构框图表示,并体现人员配置、业务联系和信息反馈,明确所属机构的人员。不同的工程项目管理,其组织机构应是不相同的。Р特种作业人员配置:主要指作业风险较大的工种和容易发生安全事故的项目,操作人员应事先进行培训并持证上岗,采用下表Р特种作业人员配置计划Р姓名Р工种Р操作证号Р姓名Р工种Р操作证号Р检测工具配置计划Р序号Р设备名称Р规格型号Р数量Р启用日期Р备注Р安全措施费用计划Р名称Р数量Р规格Р单价Р小计Р备注Р合计Р第八、安全检查评价及奖惩制度:确定安全检查时间;安全检查人员组成;安全检查事项和方法;安全检查记录要求和结果评价;编写安全检查报告以及兑现安全施工优胜者的奖励制度等。Р第九、安全技术措施Р危害辨识:危害辨识与风险评价。项目针对施工现场具体情况,组织实施危害辨识与风险评价并记录;重大危害因素清单。根据评价结果,编制重大危害因素清单;重大危害因素控制目标。根据项目安全管理目标和重大危害因素辨识,确定重大危害因素控制目标。Р重大危害因素控制目标分解Р序号Р工作内容Р目标值Р控制手段Р主控负责人Р监控负责人Р领导责任人Р实现重大危害因素控制目标的时间和进度Р实现重大危害因素控制目标的时间和进度Р序号Р危害因素Р控制措施和进度安排Р完成时间Р控制措施: 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施;对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查
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