做实一体化论证,实施精准搬迁,全年征迁费用控制在××万元以内。大力弘扬Р“节约光荣、浪费可耻”的理念,旗帜鲜明地严惩大手大脚、铺张浪费等侵害企业利益行为。Р强推安全经济技术一体化论证。坚持地质先行,查清资源条件,优化资源配置,把安全经济技术一体化论证贯穿于矿井安全生产经营每个环节,从源头降低生产投入。紧紧围绕重大灾害治理、掘进提效、资源回收、巷道设计、支护工艺和新装备应用等制约矿井发展的难点,组建专业团队专题分析研究。每个课题必须从正反两个方面进行论证,论证方案不少于两个,做到“一课题一验收一评价”,形成闭环管理,确保投入工程的安全可靠性、经济合理性和技术先进性。各系统要结合课题计划,实行例会制度,及时总结反馈课题进展情况,拟定下一步工作任务,分步骤、分层次实施论证,确保课题有序推进。Р强推内部市场化和对标管理。坚持问题导向,进一步解放思想,把解决问题作为发力点和突破口,把整改措施融入日常工作,强推内部市场化和对标管理。根据年度经营预算指标,完善市场价格体系,推行采掘工程承包、辅助岗位收购、链式结算及地面经营承包,逼着大家学会算账。凡采掘属地管理的机电维修、煤眼作业、车皮、运料、放炮等辅助工工资,全部核入产品单价,实行有偿服务,加大链式结算范围。采掘单位正常生产期间,一律不支付任何单杂项工程和拨工工资,2018年内部市场化建设实现全覆盖。完善区务大厅管理职能,加快信息化结算系统建设,发挥信息化优势,提高结算效率,加大公开力度,自觉接受职工监督。发挥仲裁小组统筹协调作用,及时合理纠偏。加大对基层科区、班组的督查指导,推进内部市场化向班组、岗位延伸。针对管理上的“短板”,精准定位选标树标,制定对标赶超路线图、时间表、具体措施和责任人,进一步明确“对什么、和谁对、怎么对”,按照“立标、对标、达标、创标”四个流程,及时修正对标进度,检查对标成效,有针对性地制定改进方案,补齐短板,确
全文预览
