集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代…■授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。■专业文章发表:《论中国国有企业改革与公司治理模式选择》21世纪商业评论《信息的暗房》点评21世纪商业评论《董事应该具有的价值观和个人素质》《中外管理》《集团总部功能该如何定位》《销售与管理》《让董事会成为企业战略决策的“主人”》《中国企业家》《绩效考核八大误区剖析》《南方人才》《剖析虚拟股票期权激励模式》《商界》《精心界定核心业务,从容攫取主要利润》《计算机世界》《在不加薪的时候如何处理绩效评估》《管理@人》《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》《中国新时代》《坚守一种产品比多元化更危险》《中国新时代》《集团管控、公司治理专刊》世捷专刊《董事会的四种类型》世捷《推动组织成长》季刊《企业究竟需要何种类型的顾问?》世捷《推动组织成长》季刊《确立董事会治理结构的价值》世捷《推动组织成长》季刊《认识四类公司,把握自己命运》公司治理专刊《如何真正发挥董事会的作用》公司治理专刊《董事会绩效评估》公司治理专刊《借鉴私企立宪制再造中国民企公司治》公司治理专刊《董事会简析》公司治理专刊《将“职业经理人”转变成“事业》股权激励专刊《民营企业的激励模式三部曲》股权激励专刊《浅析虚拟股票激励》股权激励专刊《浅谈股权激励》股权激励专刊《最佳性价比的战略制定工作》战略专刊《董事会应怎样“拷问”公司战略》战略专刊《从美国军事转型联想到民营企业转型》战略专刊《营销组织结构设计》世捷07年NO.2季刊《如何发挥集团公司董事会决策功能》世捷07年NO.1季刊《浅谈股权激励》股权激励专刊《如何基于流程,构建面向客户的组织》世捷06年NO.4季刊《坚守一种产品比多元化更危险》《中国新时代》Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
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