态,迎合大众收视倾向,满足客户的促销需求。二是积极促进频道资源的开发和整合,不断强化频道品牌意识和优质节目理念。我们在办好郧阳电视新干线的基础上,适时开通影视频道和湖南卫视广告切播,国家金鹰奖的获奖影片和提名奖影片得以在我台全部播出,进而使广告节目形成多套互动效应,赢得了较好的播出效果和创收效益。三是不断优化广告创意,加大广告业务量,壮大经济实力。全年共组织、编排多频插播游动字幕2700多条,及时、快速传播了大量的生产生活信息以及政府指令、公告、商情、启事、公益广告等,还策划、摄制电视广告270多条,播出28000多条次。由于加大经营创收力度,20**年,实现创收185万元,占年计划任务的154,比同期增长21.7。我局经济实力明显增强。Р3、创新机制,各项改革管理取得新突破。一是深化了体制机制改革,对一线部门及从业人员进一步完善多劳多得,奖优罚劣制度,大力支持多拿工资,拿高工资,上不封顶;对播间、制作人员所得,实行工资收入与宣传创收总收入比例合理分配,从而激发总编室工作积极性。对机关后勤人员进行果断压缩,降低机关运行成本,制定了机关人员岗位薪酬发放方案。二是大力进行了宣传改革,按照广播电视宣传工作“三贴近”的要求,在《郧阳新闻》节目中,控制了市政活动宣传,改进会议报道,加大了“三农”报道,推出了《民生关注》新闻专栏节目,原有的专栏节目《身边说法》、《健康视线》更加注重了事与理的紧密合结合,更加适合受众口味。三是加强了内部各项管理,20**年,我局(台)对原制定的党建工作、行政管理和宣传管理等方面规章制度共30多个200多条,分别进行汇总归类,修订完善,汇编印发《郧县广电局规章职责》一书,做到工作管理有章可循。四是加强了财务管理,制定《财务管理办法》,严格实行收支两条线,杜绝了财务管理漏洞,宣传创收基本维持了正常业务运转。五是加强了安全播出管理,实现了安全播出零事故的目标。
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