位工程,实行施工前的预控,施工过程目标控制,以保证工程质量一次成优。Р公司质量保证体系Р根据本项目智能化工程的特点及重要性,如我公司中标,我们组织施工关于质量的指导思想是:公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作。Р我公司按照ISO9001:2008质量保证模式建立了质量体系,它包括《质量手册》、《程序文件》、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。Р《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述,阐明了公司的质量方针和质量目标,确定了公司的质量体系组织结构,明晰了有关人员的质量职责,是指导公司各项工作的一个纲领性文件。Р程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配,工作程序和工作内容,是《质量手册》的进一步补充。Р作为公司操作层次的质量体系文件,如公司的各项管理制度,技术规范、标准,作业指导书(流程图)等使公司各项工作的开展更加有章可循。Р1、质量方针Р精心设计、规范施工、持续改进、顾客满意Р2、质量目标Р工程目标——工程项目交验合格率100%,顾客满意率必须达到98% Р服务质量目标——售后服务满意率98%Р工作质量目标——参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定,保证质量体系文件的实施运行。Р工期控制管理目标及保证措施Р工期控制管理目标Р某酒店视频监控系统改造的工期控制管理目标为:Р缩短施工周期,准时将工程交付业主单位使用,是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨,集中力量、精心组织、精心施工,确保总工期计划的实现。Р安全生产控制管理目标及保证措施Р安全生产控制管理目标Р某酒店视频监控系统改造的安全生产控制管理目标为:Р在本项目智能化工程的施工过程中,绝不发生重大事故。若出现此类问题,业主或建设方可根据情节严重予以经济惩罚。
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