组组长项目副经理第二节各管理岗位职责项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换(甲方要求更换的情况除外),如确有特殊情况需要更换,则必须提前二周以书面形式通知甲方,并征得同意后再行更换。项目部各岗位职责:阶段部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责与其他施工单位的施工前协调工作;负责制定施工计划;建立项目各项管理制度;控制工程成本,合理管理项目资金运转;负责重要文件的签署;合理调配资源;负责组织工程验收;审核竣工资料,将完整的竣工资料提交业主/监理审定;审定各分管经理制定的文件;解决施工中产生的重要问题;协调与业主、监理的关系;控制全面的质量工作;组织与业主的竣工移交工作;技术负责人图纸计文件审定;参与制定项目管理制度,制定施工技术方案;负责组织与施工队长的技术交底工作;负责组织设计优化;负责指导项目检验实验,审定技术保证资料;解决施工出现重要技术问题;对设计更改申请进行审定,并交业主审核;负责审定系统调试计划;指导系统调试;参与组织工程验收;审核竣工技术资料,并提交项目经理;设计负责人根据实际情况,对工程设计进一步优化;完成施工细化图纸;执行经审核后的设计更改;工程技术组参与对施工队长的技术交底工作;负责解决工程中出现的一般技术问题;解决工程竣工验收中发现的技术问题;整理技术方面的竣工资料,并交技术经理审核;设备物资供应组制定设备材料采购计划,提交样品及合格证明供项目部及业主审核;材料设备采购、申请验收、进场;负责施工中材料的供应和保管;做好设备材料的回收清和退库工作;提供实际用材清单;系统调试组负责设备安装前模拟调试;负责拟订系统调试方案,报技术经理审定;负责进行系统调试,并提出整改意见;施工员制定施工规范;准备施工所需的设备及其他资源;负责总体施工进度计划和月计划的控制,保证施工的协调;审核提交的竣工施工资料,编制竣工报告,并交项目经理审定;
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