挥。同时我公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外,还应协助项目经理调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源,保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程能按期完工交付建设方使用。 Р(二)保证充足的劳动力投入 Р我公司管理人员和作业工人配备充足,在本工程施工过程时,保证充足的劳动力投入,工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑,保证满足施工的需要。每个工人都在公司培训部门进行劳动技能训练并取得相应的合格上岗证书。 Р施工队伍是决定工程最终效果的最大因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。Р二、劳动力安排保证措施 1.劳动力的管理 Р劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 Р(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 Р(2)正确招待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 Р(3) 编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力 Р2、提高劳动生产率的措施 Р(1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 Р(2)提高管理水平,科学的组织生产。Р(3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 Р(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 Р第四章 施工方案、工序及防范措施Р一、技术准备
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